Hiển thị các bài đăng có nhãn doanh nghiệp. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn doanh nghiệp. Hiển thị tất cả bài đăng

BlackBerry sẽ đóng cửa dịch vụ BBM Music vào ngày 2/6

Người đăng: chia se dam me on Chủ Nhật, 14 tháng 4, 2013

BBM Music là một dịch vụ tận dụng thế mạnh của dịch vụ BBM để chia sẻ âm nhạc giữa các thành viên với nhau. Dự kiến dịch vụ này sẽ bị đóng cửa vào ngày 2/6 tới.

Theo trang tin Engadget, trong email gởi đến những người đăng ký dịch vụ BBM Music, BlackBerry cho biết hãng sẽ chính thức ngừng cung cấp dịch vụ âm nhạc này vào ngày 2/6 và tháng Tư sẽ là tháng cuối cùng họ phải trả phí cho dịch vụ đó. 

Dich-vu-BBMusic

Đến tháng 5, tất cả những bài hát trong playtist của người dùng sẽ chuyển sang màu xám và không thể được sử dụng nữa. BBM Music sẽ chính thức bị đóng cửa vào ngày 2/6. Tất nhiên vẫn có nhiều cách để lấp khoảng trống của BBM Music, trong đó có dịch vụ Rdio được BlackBerry khuyên dùng và tặng mã thẻ khuyến mãi sử dụng trong 30 ngày.

 
More about

Bí quyết thành công của tập đoàn Google

Người đăng: chia se dam me

Tháng 3 là tháng tốt lành với Google. Giá trị vốn hóa của tập đoàn này trên thị trường chứng khoán đạt 260 tỉ USD, gần gấp đôi giá trị tổng sản phẩm quốc nội (GDP) của Việt Nam năm 2102.

Kể từ khi phát hành ra công chúng lần đầu năm 2004, giá trị vốn hóa của Google đã tăng hơn 9 lần. Thành công của Google có được là từ sự đổi mới không ngừng và thực hành quản lý xuất sắc.

Su-thanh-cong-cua-Google

Google không phải là doanh nghiệp quá khổng lồ. Nhân viên của Hãng chỉ khoảng 50.000 người (tính cả 20.000 lao động của Motorola Mobility mới mua lại). Xét về quy mô, Google nhỏ hơn nhiều so với Apple (72.800 nhân viên) hay Microsoft (94.000 nhân viên).

Tuy nhiên, việc ban lãnh đạo Google đầu tư và chăm sóc nguồn lực này đáng để các doanh doanh nghiệp khác lưu tâm. Laszlo Bock, Phó Chủ tịch phụ trách mảng hoạt động nhân viên của Google, chia sẻ Hãng luôn cố gắng tạo ra những điểm sinh hoạt chung mà mọi người đều có thể dễ dàng kết nối với nhau.


Tự do đưa ra ý tưởng

Google Café là nơi nhân viên được khuyến khích gặp gỡ, trao đổi chuyện trò và chia sẻ quan điểm của mình về công việc cũng như cuộc sống. Không như một số doanh nghiệp khác, Google không coi việc nhân viên uống cà phê tán dóc là một việc làm gây lãng phí và giảm hiệu suất lao động. Ngược lại, họ coi việc nhân viên có thể chia sẻ với nhau là một điểm quan trọng nếu không nói là mấu chốt trong hoạch định.

Ở Google, tất cả nhân viên đều có thể gửi mail cho ban quản trị. Một cuộc họp được tổ chức vào thứ Sáu hằng tuần mang tên Ơn Chúa, Thứ Sáu rồi (TGIF - Thank God It’s Friday) là một trong những sự kiện được mong chờ nhất. Trong cuộc họp này, người đứng đầu hệ thống sẽ trao đổi với tất cả nhân viên về các vấn đề xảy ra trong tuần tại Công ty và tất nhiên nhân viên được khuyến khích trao đổi ý kiến về bất cứ vấn đề gì họ quan tâm.

Su-thanh-cong-cua-Google-1

Tập trung vào nhân viên thay vì lãnh đạo

Tại Google, người ta cũng tích cực phát triển các công cụ như Moderator, quản lý các cuộc họp hay trao đổi công nghệ. Thông qua Moderator, nhân viên bất kỳ có thể đưa ra câu hỏi trước khi tổ chức một sự kiện nào đó và bỏ phiếu chọn câu hỏi mà theo họ là thú vị và sắc sảo nhất. Như vậy khi sự kiện diễn ra, nội dung của nó đã được đóng góp và xây dựng bởi mọi người.

Moderator là một phần của dự án 20%, trong đó kỹ sư của Google được phép dành 20% thời gian làm việc của mình để tham gia vào các dự án họ thấy thú vị. Đây chính là mấu chốt phát triển sản phẩm, dịch vụ mới một cách thành công: Ai cũng muốn làm và sẵn lòng làm việc chăm chỉ vì điều mà họ ham thích. Thực tế đã chứng minh ý tưởng này là một thành công lớn, khi các dự án hàng đầu của Google như Gmail, Google Earth hay Orkut chính là thành quả sáng tạo của dự án 20%.

Ở cấp cao hơn, như cấp độ nhóm, Google tổ chức một hoạt động gọi là “hackathons”. Hoạt động này kéo dài 24 giờ liên tục và chỉ tập trung vào một vấn đề mà cả nhóm quan tâm.

Google thường xuyên phỏng vấn nhân viên quản lý và dựa trên các thông tin này để đánh giá năng lực của họ. Nhà quản lý tốt nhất sẽ trở thành hình mẫu cho các nhà quản lý khác và đồng thời là người dạy kỹ năng quản lý trong năm tiếp theo. Các nhà quản lý nhận được nhiều phàn nàn nhất sẽ phải tham gia các khóa huấn luyện tăng cường năng lực và 75% số này được nhân viên đánh giá có tiến bộ hơn. 80% nhà lãnh đạo “dở” cũng cho thấy tiến bộ rõ rệt khi tham gia dự án khác. Thay vì tập trung vào nhà lãnh đạo, Google tập trung vào nhân viên và việc thay đổi cục diện này giúp nhân viên tự tin làm tốt hơn công việc của mình.
Công ty của nhân viên

Bock cho biết trong cuộc điều tra ở quy mô toàn công ty mang tên Googlegeist, nhân viên được trưng cầu ý kiến trên hàng trăm vấn đề. Sau đó Công ty tuyển mộ đội ngũ tình nguyện viên để tham gia giải quyết các vấn đề nan giải nhất.

“Tôi cho rằng văn hóa công ty chính là cái nhìn sâu sắc về tình trạng của con người (tại nơi làm việc). Mọi người tìm kiếm ý nghĩa trong công việc của họ. Họ cũng muốn biết những gì đang xảy ra quanh mình. Họ muốn tham gia thay đổi môi trường đó”, Bock nhận xét.

Làm sao để biết nhân viên được tự do sáng tạo và tư duy, nhưng họ tập trung vào mục tiêu lớn của mình và của Google, chứ không lãng phí thời gian và la cà ngoài công việc? Để trả lời câu hỏi này, Google cho biết họ không quản lý nhân viên theo thời gian mà theo chất lượng đầu ra của công việc. Mỗi nhân viên tự ý thức họ có mục tiêu gì trong công việc và làm gì để đạt mục tiêu này.

Mỗi quý, Google đánh giá xem Hãng đạt mục tiêu quý chưa và các thành viên công ty cũng vậy. Ngoài ra, không thể bỏ qua chi tiết: Google là một điểm hội tụ của nhân tài, nơi những người thông minh nhất, giỏi giang nhất nộp đơn, không phải chỉ để làm việc mà còn để được tự do sáng tạo và được ghi nhận.


 

Bí quyết thành công của tập đoàn Google

More about

Cơ hội và thách thức: mối quan hệ giữa Facebook Home với Google

Người đăng: chia se dam me

Trong phần trả lời câu hỏi sau sự kiện ra mắt Facebook Home, CEO Mark Zuckerberg củaFacebook ca ngợi rất nhiều về hệ điều hành mở của Google. "Chúng tôi nghĩ rằng Google đã cống hiến rất nhiều và nghiêm túc cho tính mở của hệ sinh thái (Android)" mặc dù cả hai bên đang cạnh tranh nhau trên nhiều lĩnh vực và cũng có khả năng Google sẽ gây áp lực lên Facebook Home. Zuckerberg tiết lộ rằng Google thực chất có biết về dự án Home của công ty và nói thêm rằng "Tôi nghĩ nó thật sự tốt cho Android. Hầu hết những lập trình viên đều dành công sức của mình cho iPhone", và bây giờ Home sẽ giúp thu hút thêm các nhà phát triển đến với nền tảng của Google.

Facebook-Home-va-Google-Android

Tuy nhiên, dù vị CEO này có nói gì đi nữa thì Facebok Home vẫn là mối nguy hiểm rất lớn với Google và Google+ vì nó mang tất cả những cập nhật mới từ Facebook ra màn chính, danh bạ cũng được đồng bộ với Facebook, trình nhắn tin thì kết hợp chung với Facebook Messaging.Homescreen và lockscreen của người dùng cũng sẽ được tận dụng để trình diễn quảng cáo từ Facebook, chỉ là chúng chưa xuất hiện ở giai đoạn đầu mà thôi. Rõ ràng Google đang bị gián một đòn khá mạnh bởi Facebook.

Zuckerberg đã nói rằng "với điện thoại, không có chỗ cho một cột quảng cáo ở cạnh phải màn hình (như trang web Facebook.com). Điều đó buộc chúng tôi nghĩ về việc kinh doanh này trên di động. Khi được hỏi rằng liệu người dùng có thấy quảng cáo xuất hiện trên màn hình chính, Zuckerberg đã nói là có. Như vậy, Facebook muốn đưa quảng cáo vào màn hình chính, màn hình khóa, vốn là những nơi mà người dùng dành nhiều thời gian và sự chú ý. Trong khi đó, Google hiện vẫn đang thu lợi nhuận từ các quảng cáo ở bên trong ứng dụng miễn phí. Facebook đang lấn sân sang đất kiếm ăn của Google, và chắc chắn nó sẽ làm Google cảm thấy lo lắng.

Facebook-Home-va-Google-Android-1

Tuy nhiên, trong một phát ngôn với VentureBeat, Google vẫn cho biết rằng "Sự hợp tác mới nhất này đã cho thấy tính mở và linh hoạt vốn đã giúp Android trở nên phổ biến. Nó cũng là một lợi điểm đối với người dùng muốn tùy biến trải nghiệm Facebook từ Google Play - trái tim của hệ sinh thái Android - bên cạnh những dịch vụ Google mà họ yêu thích như Gmail, Search, Google Maps".

Phát ngôn này là quan trọng bởi nó cho chúng ta thấy được những lĩnh vực mà Google dự kiến chống trả lại Facebook. Facebook Home có thể là một giao diện Android đẹp và tốt, tuy nhiên nó vẫn không thoát ra khỏi được những thứ cốt lõi của Android, cũng như Amazon với Kindle Fire vậy. Home không thể sử dụng Graph Search để tìm kiếm thông tin trên máy hoặc trên Internet. Facebook Messaging thì vẫn chưa làm Gmail bị lu mờ, còn Facebook App Center thì vẫn điều hướng người dùng quay lại google Play. Chúng ta có thể nói rằng Facebook đang mở rộng tầm hoạt động của mình, tuy nhiên xung quanh họ vẫn còn đó những lằn ranh.

Tính đến thời điểm hiện tại, Facebook không phải mở rộng ra ngoài những "biên giới" này. Facebook Home hứa hẹn sẽ gắn kết mối quan hệ giữa mạng xã hội với màn hình chính, màn hình khóa. Nó cũng làm cho hầu hết những thành phần giao diện đặc trưng của Android không còn giống như một chiếc máy Android bình thường. Facebook đã gói toàn bộ những trải nghiệm cốt lõi nhất của Android vào một tấm giấy bọc màu xanh dương được tài trợ bởi quảng cáo và rồi giấu gói giấy này trong một app trên Google Play Store.

Facebook-Home-va-Google-Android-2

Nói đi thì cũng phải nói lại. Facebook Home rõ ràng vẫn mở rộng khả năng của Android khi nói về mảng thông báo, đa nhiệm, và cả nhắn tin nữa. Home giúp giải quyết được nhiều vấn đề đang hiện hữu, thậm chí còn thêm vào những giá trị mới cho nền tảng vốn đã mở và có khả năng tùy biến cao.

Tuy nhiên, chính Google cũng đã từng có những bước đi như Facebook. Các bạn có nhớ Google Toolbar không? Trước cái thời mà công cụ tìm kiếm, tính năng tự động điền mẫu đơn, chặn quảng cáo pop-up được tích hợp vào trình duyệt, Google đã cung cấp Toolbar để thực hiện tất cả những tính năng nói trên trong Firefox và Internet Explorer. Google đã thêm hết lớp công cụ này đến lớp công cụ khác để bắt kịp với những dịch vụ nền web của công ty. Ngay cả trang Home cũng có khả năng tùy biến để nhận tin tức và email nữa. Cuối cùng, khi đã mệt vì bị trói buộc vào các dòng mã lệnh, lịch trình cập nhật của những công ty khác, Google quyết định xây dựng trình duyệt (Chrome) cũng như hệ điều hành di động cho riêng mình (Android).

Giống như thế, Facebook có thể, và họ sẽ, tiếp tục có động thái giống với Google Toolbar để mang ngày càng nhiều tính năng mới lên Home, và chúng sẽ càng lúc Home sẽ càng đi sâu hơn, sâu hơn vào bên trong hệ thống của Android. Zuckerberg đã nói rằng "Tôi nghĩ nó (Home) có thể bắt đầu thay đổi mới quan hệ mà chúng tôi đã đang có với những thiết bị điện toán này (Android)", gợi ý rằng Home rồi sẽ được mở cửa ra cho các lập trình viên khác để mở rộng khả năng của nền tảng này.

Còn Adam Mosseri, một quản lí của Home, thì cho biết rằng "Chúng tôi chỉ nghĩ về nó như mộtphần mềm". Có thể ở thời điểm hiện tại, Facebook đang suy nghĩ như thế thật, tuy nhiên hãng vẫn bị mắc kẹt với lịch trình cập nhật, nâng cấp và cả sự phân mảnh của Android. Facebook có thể kiểm soát được phần nào chuyện này bằng cách làm việc với các nhà sản xuất thiết bị, tuy nhiên đến khi nào Facebook chưa thể toàn quyền kiểm soát hệ điều hành, Google vẫn còn có thể bước đi nhanh hơn Facebook, phá vỡ những thứ mà Facebook đã cố gắng xây dựng với Home. Một trong những thứ sẽ rất nhanh chóng bị "lật đổ" đó là giao diện.

Trong thời buổi hiện nay, chúng ta có thể thấy rằng Google cũng đang hoạt động theo mô hình của Facebook. Cả hai đều là những công ty lớn nhắm đến việc kinh doanh trên thế giới web, được vận hành bởi các kĩ sư tài giỏi và hỗ trợ bằng các mẫu quảng cáo. Cả hai đều không phải là công ty đầu tiên trong lĩnh vực mà minh kinh doanh, nhưng họ là những người đang chiến thắng những đối thủ tương tự khác trên thị trường. Điều này dẫn đến một hệ quả rằng trước sau gì thì họ cũng bắt đầu lấn sân sang những thị trường mới mẻ hơn để kiếm được nhiều tiền hơn.

Google và Facebook cũng là hai công ty đã nhanh chóng học được rằng dữ liệu điện toán trên toàn cầu mới thật sự là thứ tiền tệ của thế kỉ 21, không phải là đĩa, không phải nội dung download, thậm chí cũng chẳng phải là đô la. Thế nhưng chính bản chất của những dữ liệu mà hai công ty thu thập được lại gây cho cả hai những vấn đề tương tự nhau, và họ đã chọn cách tiếp cận chúng theo nhiều hướng khác nhau.

Chúng ta cũng có thể so sánh Facebook Home với Google Now. Google Now muốn đưa những thông tin hữu ích với người dùng thoát ra khỏi phạm vị của những ứng dụng riêng biệt và các dịch vụ nền web. Google muốn chúng phải có mặt ở ngay trên điện thoại của khách hàng một cách nhanh chóng và tiện lợi. Tuy nhiên, Google Now lại có ý nghĩ rằng dữ liệu mà người dùng muốn phải được lấy từ các nguồn chính thống: bản đồ, thông tin thời tiết, lịch tàu chạy, dịch thuật, chuyển đổi tiền tệ,… Facebook thì ngược lại, ý nghĩ của công ty đối với Home đó là người dùng muốn xem những status mà bạn bè vừa đăng lên, những hình ảnh mà cộng đồng mạng chia sẻ.

Facebook-Home-va-Google-Android-3

Vậy trong hai thứ đó, Home và Now, người sử dụng sẽ thích và muốn cái nào hơn? Cái nào hữu ích và vui vẻ hơn, và cái nào mang lại được nhiều giá trị nhất cho khách hàng, các hãng quảng cáo lẫn nền tảng mà chúng dựa vào đó để hoạt động? Chúng ta hoàn toàn có thể ví Google Now là một con đường, còn Facebook Home như là một quán cà phê vậy. Bạn sẽ bỏ thời gian vào chỗ nào? Nơi nào xứng đáng để bạn chi tiền?

Đối với Facebook, Google vừa là một rắc rối và cũng là một cơ hội. Nhưng với Google, Facebook chỉ là một rắc rối mà thôi.


More about

Samsung tung các dòng TV LED công nghệ mới

Người đăng: chia se dam me

Theo Cnet ngày 6.4, sau CES 2013 (Triển lãm điện tử tiêu dùng quốc tế), Samsung bắt đầu “hiện thực hóa” các dòng TV LED sử dụng công nghệ mới.

Chẳng hạn, tính năng ConnectShare Movie ở hai dòng F4000 và F5000 cho phép người dùng chia sẻ nội dung qua tivi mà không cần sử dụng máy tính.

Chỉ cần dùng USB, HDD hay bất cứ thiết bị điện tử nào có hỗ trợ đầu cắm USB, người xem có thể thỏa thích xem những nội dung đã tải sẵn.

Samsung tuyên bố công nghệ Clean View trong các TV LED dòng F có khả năng lọc nhiễu từ các thiết bị xung quanh và từ môi trường.

TV-LED-cong-nghe-moi-cua-Samsung
Dòng TV LED F5000 đã có mặt tại thị trường Việt Nam - Ảnh: Samsung

So với các dòng TV LED E-series phổ thông khác, F4000 và F5000 có thiết kế mỏng hơn một nửa (độ dày chỉ với 49,4 mm).

Được biết, cả hai dòng F này đều đã có mặt chính thức tại thị trường Việt Nam

 
More about

Chủ tịch Tập đoàn Huawei gặp Thủ tướng Úc

Người đăng: chia se dam me

Chủ tịch Tập đoàn Huawei, bà Tôn Ái Phương (Sun Yafang) đã có cuộc gặp gỡ với Thủ tướng Australia, bà Julia Gillard tại Bắc Kinh, Trung Quốc, khẳng định cam kết lâu dài của Huawei đối với thị trường Australia.

Chu-tich-Huawei
Bà Chủ tịch Huawei gặp gỡ Bà Thủ tướng Australia

Tại cuộc gặp gỡ, bà Tôn Ái Phương đã trao đổi với Thủ tướng Australia rằng Huawei đã nhận được sự động viên và khích lệ của Chính phủ liên bang Australia trong Sách Trắng Thế kỷ Châu Á (Asia Century’ White Paper), khẳng định Huawei đang ngày càng thể hiện vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy những cơ hội kinh doanh và đào tạo giữa hai quốc gia.

Bà Tôn nói Thủ tướng Australia khuyến khích Huawei tìm kiếm các cơ hội để thúc đẩy hoạt động kinh doanh thương mại của Tập đoàn tại Australia và tiếp tục phát triển quan hệ đối tác với các công ty cũng như các tổ chức giáo dục của Australia.

“Huawei cam kết phát triển quan hệ đối tác lâu dài với các doanh nghiệp, cộng đồng và các tổ chức giáo dục của Australia để mang lại lợi ích cho nhân dân và nền kinh tế của Australia”, bà Tôn phát biểu. “Chúng tôi đang làm việc với ngành công nghiệp ICT của Australia để mang đến các cơ hội cho các doanh nghiệp địa phương tích hợp vào kênh phân phối toàn cầu của chúng tôi, đem lại lợi ích cho các doanh nghiệp Australia với những công nghệ tiên tiến của Huawei và tiếp cận với những cơ hội rộng lớn hơn nữa”.

Chủ tịch Huawei cũng nhấn mạnh rằng việc thành lập Ban Giám đốc bản địa tại Công ty Huawei Australia đã thu được thành công lớn và tạo nền tảng để Huawei có thể nhân rộng mô hình quản lý này tại các thị trường khác trên thế giới. Huawei Australia đã phát triển từ một công ty chỉ với 20 nhân viên vào năm 2004 đạt tới quy mô 700 nhân viên hiện nay, trong đó 85% nhân viên là người bản địa.

Bà Tôn Ái Phương chia sẻ rằng nghiên cứu và phát triển (R&D) là yếu tố then chốt để Huawei đạt được thành công, và công ty sẽ tiếp tục hợp tác với các doanh nghiệp và các trường đại học của Australia để mở rộng các chương trình sáng tạo và công nghệ. Bà Chủ tịch cam kết với bà Thủ tướng rằng Huawei sẽ công bố một Chương trình Học bổng trong năm 2013, theo đó sẽ đưa những sinh viên ICT xuất sắc của Australia đến trụ sở chính của công ty tại Thẩm Quyến để tham dự khóa đào tạo và tập sự trong 3 tuần tại công ty.

Huawei là nhà cung cấp các giải pháp ICT hàng đầu thế giới, phục vụ 45 trong 50 nhà khai thác viễn thông lớn nhất thế giới. Tại Australia, Huawei có hơn 700 nhân viên và hợp tác với tất cả các nhà khai thác viễn thông lớn của quốc gia này – 50% người dân Australia hiện sử dụng các sản phẩm và giải pháp của Huawei cho hoạt động thông tin liên lạc của mình. Các sản phẩm và giải pháp của Huawei đã được triển khai tại hơn 140 quốc gia và hỗ trợ các nhu cầu thông tin liên lạc của 1/3 dân số thế giới. 

 
More about

Samsung và những lỗ hổng trong chiến lược di động

Người đăng: chia se dam me

Vài động thái gần đây cho thấy Samsung đang thực hiện tốt việc kiểm soát nhiều mảng kinh doanh di động để có thể cạnh tranh với Apple và Google. Tuy nhiên, giới phân tích cho rằng vẫn có vài khuyết điểm có thể ảnh hưởng đến chiến lược phát triển lâu dài của hãng công nghệ Hàn Quốc này.

Chien-luoc-di-dong-cua-Samsung
Samsung sẽ thoát khỏi Android của Google để tạo nên một bước tiến mới trong tương lai.

Samsung hiện đang ở đỉnh cao và đã trở thành “người khổng lồ” trong ngành sản xuất điện thoại thông minh (smartphone) và máy tính bảng (tablet), cũng như đang có ý đồ muốn cách mạng hóa cả lĩnh vực duyệt web. Một trong những lý do chính đưa Samsung đến thành công này là do hãng đã thực hiện kết hợp theo chiều dọc hàng đầu trong ngành điện tử tiêu dùng hiện giờ.

Kết hợp dọc có nghĩa là Samsung có thể sản xuất hầu hết các thành phần hay phần mềm dùng trong sản phẩm của họ. Hãng không phải dựa vào các nhà sản xuất gia công bên ngoài về phần cứng hay các nguồn cung ứng của bên thứ 3 để cung cấp các thành phần chủ yếu cho sản phẩm. Trong khi đó, đối với trường hợp của Apple, kết hợp dọc có nghĩa là sở hữu hệ điều hành, giao diện người dùng, phần cứng, môi trường phần mềm, và quan trọng nhất là tầng thương mại (commerce layer). Hãng công nghệ của Mỹ này kiểm soát tất cả dòng doanh thu gắn liền với hệ sinh thái sản phẩm và dịch vụ của họ.

Trong khi Samsung kiểm soát được hầu hết vận mệnh qua kết hợp dọc, thì vẫn còn vài lĩnh vực mà hãng này chưa thể kiểm soát được khiến họ dễ gặp nguy hiểm.

Trước hết, tất cả thiết bị di động của Samsung đều chạy Android, đó là hệ điều hành mà hầu hết các hãng đối thủ ngoại trừ Apple đang sử dụng để chạy máy tính bảng và thiết bị cầm tay di động của họ. Samsung đã cố gắng thêm nhiều giá trị riêng vào nền tảng Android trên các thiết bị của họ qua lớp giao diện người dùng UI và các tính năng bảo mật khác. Nhưng cũng giống như các hãng đối thủ khác, hãng này phải dựa vào Google để cải tiến phần lõi của hệ điều hành. Samsung không có quyền về những gì phải thực hiện hay về thời hạn ra mắt các tính năng mới trong các phiên bản nâng cấp của hệ điều hành này.

Một lĩnh vực khác mà Samsung cũng không thể kiểm soát được là lợi nhuận từ ứng dụng Android hay quảng cáo. Rõ ràng là 90% lợi nhuận từ quảng cáo bán trên thiết bị Android của Samsung thuộc về Google, trong khi Samsung chỉ nhận được một tỷ lệ 10% nhỏ nhoi của phần chi phí này. Hãng hầu như không hưởng được thu nhập từ quảng cáo vì Google đã kiểm soát dòng tiền này qua cửa hàng trực tuyến Google Play. Mỗi hãng cung cấp đều có cơ hội xây dựng cửa hàng ứng dụng riêng cho mình để kiếm doanh thu, nhưng đây thường không phải là nguồn thu nhập chính.

Không hoàn toàn kiểm soát được tương lai và lợi nhuận sau cùng của chính mình quả là tình trạng khó chịu cho các nhà quản lý của Samsung. Vì là công ty hàng đầu sử dụng Android, người ta cho rằng Samsung có thể đạt được vài đặc quyền về chia sẻ doanh thu từ Google. Tuy nhiên, Google có kế hoạch riêng của họ và dường như không có ý ưu đãi Samsung hơn các đối tác Android khác.

Như vậy, Samsung sẽ kiểm soát số phận của họ như thế nào? Vài động thái gần đây của Samsung đã cho thấy chiến lược phát triển trong tương lai của họ.

Trước hết, tại sự kiện ra mắt mẫu smartphone cao cấp Galaxy S4, Samsung chỉ đề cập đến Google và Android một lần trong suốt bài tuyên bố dài cả giờ. Từ đó về sau, Google và Samsung cho biết quan hệ giữa họ cũng tốt, nhưng liệu điều này có thật không trừ phi Google thông cảm hơn và cho Samsung hưởng thêm chia sẻ doanh thu dịch vụ và được thêm quyền kiểm soát đối với hệ điều hành lõi.

Một động thái khác là Samsung gần đây đã quyết định kết hợp hệ điều hành di động Bada riêng của họ với một hệ điều hành di động thực sự mạnh mẽ và hoàn toàn mới có tên gọi là Tizen. Tizen có khởi nguồn do Intel và bây giờ đã trở thành một hệ điều hành di động có nguồn mở hoàn toàn dựa trên một phần lõi Linux di động. Samsung đã ấp ủ hệ điều hành này và đây hẳn không phải chỉ là một thử nghiệm. Có tin là Samsung và Intel đang hợp tác chặt chẽ để phát triển Tizen thành một hệ điều hành di động tốt hơn, và sẽ bắt đầu nhận nhiều hỗ trợ phần mềm trong tương lai rất gần.

Ngay cả khi Samsung đã là một lực lượng di động đang thách đố các đối thủ cạnh tranh, hãng này vẫn biết rằng để được hùng mạnh hơn và chiếm được nhiều thị phần hơn thì phải có hệ điều hành và hệ sinh thái riêng của họ. Đây là điểm son trong chiến lược của đối thủ Apple “không đội trời chung” mà Samsung hiểu rất rõ và đang cố gắng noi theo.

Nhiều chuyên gia phân tích có thể dự đoán được trong 24 tháng tới Samsung sẽ làm gì. Trước tiên, Samsung sẽ tăng gia hợp tác với Intel về Tizen và thúc đẩy cộng đồng Android bắt đầu viết ứng dụng cho Tizen. Công việc này sẽ tốn nhiều thời gian nhưng rất quan trọng. Tiếp đến, hãng công nghệ này sẽ (và nên) thuê một công ty mô phỏng phần mềm để làm tất cả các ứng dụng Android có thể hoạt động trên chính Tizen. Được biết, vì Android được xây dựng trên phần lõi Linux di động, nên việc chạy ứng dụng Android trên Tizen có thể thực hiện được với trình mô phỏng thích hợp. Dĩ nhiên, một ứng dụng Tizen có sẵn sẽ hoạt động tốt hơn, nhưng mô phỏng ứng dụng này trên Tizen cũng có thể hoạt động tốt.

Liệu Samsung có học được kinh nghiệm từ cửa hàng iTunes Store của Apple và gặt hái được thành công tương tự hay không? Cách thông minh để đạt được điều này là xây dựng một loại dịch vụ giống như của Apple và chia sẻ một tỷ lệ 70/30 doanh thu cho các nhà phát triển phần mềm. Với con số các thiết bị Samsung bán được, các nhà phát triển phần mềm sẽ sẵn sàng hỗ trợ hãng này. Điều này có nghĩa là cuối cùng Samsung có thể tạo ra một dòng doanh thu quan trọng từ hệ sinh thái ứng dụng phần mềm thay vì để cho Google giữ hết tất cả lợi nhuận.

Rất có thể Samsung sẽ mua lại một trong những công ty quảng cáo di động lớn, phát triển cấu trúc và hệ thống quảng cáo riêng của họ, do đó sẽ ít bị phụ thuộc vào các lực lượng quảng cáo bên ngoài hơn. Như chúng ta đã biết, quảng cáo di động đang đem nhiều lợi nhuận cho Google nhưng không nhiều cho đối tác của hãng phần mềm khổng lồ này. Samsung cũng cần phải sở hữu mảng này của hệ sinh thái và bắt đầu thu hoạch ít nhất 90% lợi nhuận quảng cáo thay vì giao hết cho Google.

Nhưng Samsung không thể ngày một ngày hai chợt thức tỉnh và từ bỏ Android. Họ có thể thực hiện việc này trong vòng vài năm và đến lúc đó có thể hoàn toàn thoát khỏi Android. Họ có thể sẽ giữ lại giao diện người dùng UI và tầng bảo mật hiện đang nổi bật của Android, nhưng sẽ bắt đầu nâng cao nó cho phong phú hơn và tích hợp nhiều hơn vào Tizen.

Đây chắc chắn là cách Samsung sẽ hoàn toàn thoát khỏi Google. Không thể nào tin được là với mức tăng trưởng và ảnh hưởng trên thị trường di động, mà hãng công nghệ này lại sẵn sàng tiếp tục giao hết phần lớn lợi nhuận hệ sinh thái cho Google. Về mặt tiềm năng, Samsung có thể xây dựng được một hệ điều hành di động quan trọng có thể cạnh tranh với iOS của Apple, Android của Google và Windows Phone của Microsoft.


 
More about